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なぜビジネスアナリストが
必要なのか？

会社員の多くの方々が「プロジェクト」を体験していると思います。
ただ…「正しいプロジェクトの仕方」を体験した事があるのだろうか。プロジェクトの作法やルールを知らずにただこれまで何となく参加している。多くの企業様とプロジェクトをご一緒させていただくとそう感じることがとても多いのです。

プロジェクトの成功率は約50%と言われています
・プロジェクトの基本やルールを知らない
・体制が整っていない
・プロジェクトの役割を決めず勢いでやっている
・要望がころころ変わり、予算もスケジュールも人もコントロールできない
・システム導入がゴールになってしまっている
・システムを入れれば何とかなると思っている
これではうまくいく方が難しいのではないでしょうか

これを解決するには「ビジネスアナリストが不可欠だ」と再認識しました
・ビジネス課題を分析し、ゴールに向かうためにどのようなシステムでどのような運用すればいいのかの提案
・ビジネスアナリストはユーザー側に寄り添う
・企業とベンダー(システム導入する企業)の間に立つ”通訳”
・プロジェクト慣れしていない企業に”プロジェクト前”から”プロジェクト後”まで伴走
・システムが要望どおりなのか、開発中のチェック、テストでの確認、運用での確認
・運用チーム体制作り支援

海外ではプロジェクトマネージャーとビジネスアナリストが「プロジェクトを推進していく両輪」と言われるほど、その存在は「当たり前」になっています。

日本ではまだまだ知名度が低いビジネスアナリストですが、弊社のサービスを採用くださった企業様からは多くの声をいただいています。
・プロジェクト成功体験を経験できた
・プロジェクトが予定どおり、ぴたっと終わった
・楽しいプロジェクトを初めて体験した
・システム導入して運用や体制ががらっと変わったが、運用策定も一緒に実施してくれて安心感があった
・世界標準のプロジェクトというのはこういうものなのかと身をもってわかった
・自社にもビジネスアナリストがいれば今後も楽になると思う