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「自社軸」で、変革を進められる企業へ

2026年は、60年に一度の「丙午（ひのえうま）」の年です。丙午は、情熱や行動力、前進する力を象徴する年ともいわれています。

折しも今、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。VUCAと呼ばれる先を見通しにくい時代の中で、AIをはじめとするテクノロジーは急速に進化し、DXや業務改革、事業変革への対応は、一部の企業だけの課題ではなくなりました。

環境が変われば、顧客も、事業も、業務も、必要とされる仕組みも変わります。
企業には、その変化を捉え、自ら考え、判断し、変革し続ける力が求められています。

では、そのために、新しい方法論や成功事例を取り入れればよいのでしょうか。

私は、そう単純ではないと考えています。

世界には、ビジネスアナリシスをはじめとした国際標準や、さまざまな企業の実践知が
あります。しかし、企業によって事業も、組織も、文化も、課題も異なります。
どれほど優れた方法であっても、そのまま自社に当てはまるとは考えにくいです。

一方で、「これまで自社ではこうしてきたから」という理由だけで、従来のやり方を
続けていては、変化に対応できないこともあります。

大切なのは、外部の知見を知ったうえで、自社に照らして判断することです。

プロズプラスでは、この判断の基準を「自社軸」と考えています。

プロズプラスが行っているのは、「この方法が正解です」「この通りに進めてください」と
答えを教える研修ではありません。

私がお伝えするのは、ビジネスアナリシスの国際標準や、ビジネスアナリストとして26年間、
さまざまな変革の現場で培ってきた経験と実践知です。それらを一つの正解として受け入れて
いただくことが目的ではなく、あくまで、自社としてどうするかを考えるための材料です。

外部の専門家から答えをもらい続けるのではなく、必要な知見を取り入れながら、自社として考え、
判断し、変革を前に進められる人材を育てる。

プロズプラスが目指しているのは、自社軸で判断し、変革を進められる人材を社内に内製化することです。

これまで、IT業界などでビジネスアナリストについて講演した際、参加者の方からこんな感想を
いただいたことがあります。

「外資系の話だと思っていたので、うちには合わない」
「ビジネスアナリストというカタカナの職業なので、自分には関係ない」
「でも、話を聞いてみたら、自分たちの仕事にも使えることがありました」

私は長年、外資系企業を中心に仕事をしてきました。しかし、外資系企業のやり方をそのまま取り入れて
ほしいと考えているわけではありません。

私がお伝えしたいのは、世界ではどのような考え方や進め方があるのかを知り、それを自社の状況と
照らし合わせて考えることです。

そこで培ってきた国際標準の知見や26年間の実践経験を一つの材料として提供し、自社にとって
何が必要なのかを見極め、変革につなげていく。
その力を持つ人材を、企業の中に育てていきたいと考えています。

DXや業務改革には、プロジェクトマネージャー、IT部門、業務部門、外部ベンダー、
コンサルタントなど、多くの人が関わります。

それでも、

といった問題は起こります。

こうした場面で、事業の目的から課題を捉え、関係者をつなぎ、必要な変化を考え、
選択肢を評価し、価値の実現までを支える役割の一つが、ビジネスアナリストです。

ただし、知識としてビジネスアナリシスを学ぶだけでは、変革を進められる人材にはなるのは至難の業です。

そのためプロズプラスでは、基礎を学んだ後、実際のプロジェクトの中で、自社軸で考え、判断し、
実践できているかを一緒に確認します。迷ったときには壁打ちを行い、必要な視点や選択肢を
提供しながら、お客様自身が答えを導けるよう伴走します。

そして、その経験を一過性のものにせず、自社のやり方として定着させていきます。

プロズプラスが目指しているのは、外部の専門家がいなければ変革を進められない企業を
つくることではなく、世界の知見や外部の専門性を活用しながらも、自社軸で考え、判断し、
自分たちで変革を前に進められる。その力を、企業の中に残していくことが重要だと考えています。

自ら課題を捉え、自ら判断し、自ら変革を進められる組織と人材をつくること。

ビジネスアナリストという役割を通じて、その力を日本企業の中に増やしていく。

それが、プロズプラスの使命です。

株式会社プロズプラス
代表取締役　加藤桂子