ビジネスアナリスト育成・定着支援は、特定のツールや手法を教えるサービスではありません。業務や課題をどう整理し、何を判断し、どのように前に進めるのか。
その「考え方」と「進め方」を、実際の業務やプロジェクトを題材にしながら、
社内に定着させていく支援です。
結果として、現場とITの間に立ち、課題を整理し、判断を支えながら前に進める人材が社内に育っていきます。
このような状況で、立ち止まっていませんか?
これらは、解決策を考える前に一度立ち止まり、整理しておきたいポイントです。
課題が整理されないまま、改善の話だけが進んでいる
誰が何を決めるのかが曖昧で、意思決定が止まっている
ベンダー任せになってしまい、社内で改善が進まない
現場・IT・経営の視点が噛み合っていない
私たちが支援すること
Point
01
課題の整理
利用や改善が進まない背景を整理し、状況を構造として可視化します
Point
02
論点と判断材料の整理
次に何を決めるべきか、関係者が判断できる状態をつくります
Point
03
内製で回る形への伴走
外部に依存せず、自社で改善を回し続けられる形を目指します
ご支援できる内容
改善に向けた課題整理
業務・プロジェクトにおける判断・意思決定の支援
営業・マーケティング・IT部門の整理と橋渡し
内製で改善を回し続けるための考え方・進め方の支援
※ ご支援内容や進め方は、企業ごとの状況に応じて設計します。
まずは現状をお聞かせください。
