DXや業務改善の取り組みを進めても、「検討はしているが、判断できない」、「プロジェクトが止まってしまう」
といった状態に陥る企業は少なくありません。
課題を整理し、関係者の合意をつくり、改善を前に進める役割を担うのがビジネスアナリスト（BA）です。
次のような状態で止まっていませんか？
よくご相談いただくお悩み
DXや業務改善の必要性は感じているが、何から手を付けるべきかわからない
プロジェクトを進める役割が曖昧で、議論が前に進まない
部門間で認識がずれ、合意形成に時間がかかる
部門間で認識がずれ、合意形成に時間がかかる
私たちが支援すること
Point
01
課題と業務の構造化
現場で起きている課題や業務を整理し、改善の論点が見える状態をつくります。
Point
02
判断と合意形成の支援
関係者の視点を整理し、「次に何を決めるべきか」を明確にします。
Point
03
改善を回し続ける人材の育成
プロジェクトや業務改善を自社で前に進められる役割と考え方を育てます。
ご支援できる内容
業務課題・改善テーマの整理
関係者間の論点整理と合意形成の進め方
プロジェクトにおける判断ポイントの明確化
改善を回し続けるための考え方・役割の定着
※ ご支援内容や進め方は、企業ごとの状況に応じて設計します。
まずは現状をお聞かせください。