Salesforce導入プロジェクトが進んでいるものの、要件や判断が曖昧なまま進行し、手戻りや混乱が起きていませんか。
ビジネスアナリスト（BA）の視点でプロジェクトに伴走し、判断・合意・実行を前に進める支援を行います。
次のような状態で止まっていませんか？
よくご相談いただくお悩み
要件が整理されないまま、開発や設定の話が進んでいる
関係者が多く、意思決定に時間がかかる
ベンダーとのやり取りが噛み合わない
UATで要望が噴き出し、プロジェクトが停滞する
私たちが支援すること
Point
01
現状と論点の整理
進行中プロジェクトの状況を整理し、判断すべきポイントを明確にします。
Point
02
判断と合意形成の伴走
会議や検討の場に同席し、合意形成と意思決定を支援します。
Point
03
社内で回せる進め方の定着
外部依存にせず、社内でプロジェクトを前に進められる形を整えます。
ご支援できる内容
要件・課題・優先度の整理
ステークホルダー間の論点整理と調整
意思決定プロセスの明確化
内製化を意識したプロジェクト伴走支援
※ ご支援内容や進め方は、企業ごとの状況に応じて設計します。
まずは、現在のプロジェクト状況を整理してみませんか？