ビジネスアナリシス実践・プロジェクト改善・伴走支援

プロジェクトの進め方や役割を整理し、ビジネスアナリシスを実践的に身につけ、
実際のプロジェクトで活用できる状態まで支援します。
AI・DX、ITシステム刷新・導入など、貴社の状況に応じて3つの支援を組み合わせます。。

AI・DXやITシステム刷新・導入プロジェクトの進め方、役割分担、要求整理、成果物レビューの状況を整理します。
手戻りや停滞の原因を明らかにし、改善すべきポイントと優先順位を整理します。

業務課題の整理、要求分析、要件定義、成果物レビュー、合意形成など、実プロジェクトで使えるビジネスアナリシスを実践的に学びます。
知識習得だけで終わらず、自社のプロジェクトで使える考え方と手法を身につけます。

DX推進者や事業部門の担当者、ビジネスアナリスト候補者に伴走し、要求整理、成果物レビュー、判断観点の整理、合意形成を支援します。
実際のプロジェクトを進めながら、ビジネスアナリシスを現場で使える力として定着させます。

支援の進め方

STEP 2　必要な知識と手法を身につける: 業務課題の整理、要求分析、要件定義、成果物レビュー、合意形成など、実プロジェクトで必要となるビジネスアナリシスを実践的に学びます。。

STEP 3　実プロジェクトで定着させる: 実際のDX・システム導入プロジェクトを通じて、要求整理・成果物レビュー・判断・合意形成を実践し、現場で使える力として定着させます。

AI・DX、ITシステム刷新・導入プロジェクトの進め方を確認し、手戻りや停滞がどこで起きているのかを整理します。

体制や役割だけでなく、要求整理、成果物レビュー、判断・合意形成など、プロジェクトを前に進めるうえで不足しているビジネスアナリシスの観点を明確にします。

現在の課題と改善すべきポイントを整理し、どこから着手すべきかを明確にします。
必要に応じて、実践ビジネスアナリシスや実プロジェクト伴走支援につなげます。

DXやITシステム刷新・導入プロジェクトで必要となるビジネスアナリシスを、実務で使える形で学ぶプログラムです。

業務課題の整理、要求分析、成果物レビュー、ステークホルダーとの合意形成などを通じて、自社側が考え、判断し、プロジェクトを前に進めるための力を身につけます。

学んだ知識を自社のプロジェクトに当てはめ、業務課題や要求を整理し、成果物を評価・判断できる状態を目指します。

DXやITシステム刷新・導入など、実際に進行しているプロジェクトを対象に、DX推進者や事業部門の担当者に伴走します。

プロジェクトの状況に応じて、要求整理、成果物レビュー、論点整理、判断支援、関係者との合意形成などを一緒に進めます。

外部支援に依存し続けるのではなく、自社側で課題や要求を整理し、成果物を評価・判断し、関係者と合意しながらプロジェクトを前に進められる状態を目指します。

AI・DX、ITシステム刷新・導入プロジェクトの進め方、要求整理、成果物レビュー、
ビジネスアナリシスの実践や伴走支援に課題がある場合は、まず現在の状況をお聞かせください。

貴社の体制やプロジェクト状況に合わせて、現状整理・改善支援、実践ビジネスアナリシス、
実プロジェクト伴走支援のどこから始めるべきかを整理します。