プロジェクトにPMもBAも必要な理由新着!!
よく聞かれる質問の１つがあります。「プロジェクトマネージャー(PM)がいれば十分ではないか」「PMとビジネスアナリスト(BA)の違いは？」 確かに、PMはプロジェクト全体を統括する存在です。一方で、BAは何を担うのでしょ […]
ユーザー企業側にビジネスアナリスト（BA）が必要な理由
多くの企業で見られるのが、ユーザー企業側にビジネスアナリスト（BA）が不在のまま進むプロジェクトです。開発ベンダーは要件定義フェーズから参画することが多いと思いますがしかしその前段階―― が十分に行われないまま、プロジェ […]
ビジネスアナリストのゴールは「プロジェクトの完了」ではなく「価値の実現」である
プロジェクトの成功とは、一体何でしょうか。 これらはプロジェクト管理において極めて重要な指標です。しかし、ビジネスアナリスト（BA）の視点では、これだけで「プロジェクトは成功した」とは断言しません。 ■「アウトプット（納 […]
ビジネスアナリスト（BA）の配置はどこがいいのか？
講演や勉強会で、必ずと言っていいほど聞かれる質問があります。 「ビジネスアナリスト（BA）は、どこに配置するのがよいですか？」 この質問の背景には、BAを一つの職種・一つの役割として捉えている前提があります。 しかし実際 […]
プロジェクトのゴールが「導入」になってしまう理由
システムプロジェクトのゴールを聞くと、「無事に導入すること」と答えられる場面をよく見かけます。 もちろん、導入は大切です。しかし本来、導入はゴールではなく手段のはずです。それでも多くのプロジェクトで、いつの間にか「導入す […]
【BAスタンス】：違和感をそのままにしない
プロジェクトの中で、「何となく引っかかる」「説明はできないけれど、少し気になる」そんな感覚を覚えたことはないでしょうか。 会議は進み、決定事項も増えていく。特に大きな反対意見も出ていない。それでも、心のどこかに小さな違和 […]
【失敗から学ぶ】：要件定義で「要望」を聞いてしまうと起きること
要件定義の場で、現場の要望を丁寧に聞いたはずなのに、後工程になって「そんな話は聞いていない」「想定と違う」といった声が上がることが多くありませんか。 このような経験は、多くのプロジェクトで見られます。 要件定義で問題が起 […]
Salesforceビジネスアナリストという入口
新しい年の始まりは、「何を学ぶか」だけでなく、どんな視点で仕事に向き合うかをあらためて整えるタイミングでもあります。 今回は、ビジネスアナリストという立場から見て、Salesforceビジネスアナリストがなぜ学びやすいの […]
なぜビジネスアナリストは“女性が活躍しやすい”と言われるのか
――12/1 BAかたりばで見えた、コンピテンシーの重なり―― 12月1日、IIBA日本支部 主催の「BAかたりば」で、【海外では女性のBAが多い！その要因を探る】 をテーマに議論が行われました。 米国では、ビジネスアナ […]
なぜ要件漏れは起きるのか
—まだ表に出ていない“企業の声”がある— プロジェクトを進めていくと、要件漏れは突然姿を現します。会議では問題なかったはずなのに、後になって「前提が違った」と気づく。どの企業でも起こり得る、静かに積み上がるズレです。 こ […]